¡Bienvenido/a al nivel básico!
Consultorías especializadas
¡Conoce más de esta categoría!
Modelo de negocio
Objetivo del servicio
Identificar el estado actual del modelo de negocio y ajustar cada uno de sus componentes.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Diagnóstico inicial del modelo de negocio Osterwalder.
2. Ruta de desarrollo del proceso de experimentación (principales hipótesis a validar).
3. Diagnóstico de salida del modelo de negocio Osterwalder y cierre de la asesoría.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El diagnóstico del modelo de negocio bajo la metodología Osterwalder, que establezca por cada componente los oportunidades de mejora.
• La ruta de validación que incluye: Las acciones específicas a ejecutar junto con las hipótesis priorizadas a validar y herramientas sugeridas.
• Versión actualizada del modelo de negocio, como resultado de la implementación de la ruta de experimentación, junto a la batería de indicadores (al menos 3) y la metodología de su aplicación.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Las sesiones virtuales se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
El consultor entregará al emprendedor una ruta de validación o experimentación con las herramientas y orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas validaciones. Si el emprendedor no avanza en las validaciones no se tendrá el insumo necesario para actualizar el canvas de modelo de negocio.
Ten en cuenta para este servicio
No aplica.
Objetivo del servicio
Abordar la necesidad de ajustar los elementos del modelo de negocio con el objetivo de ampliar su capacidad de innovación, mejorar la propuesta de valor y establecer claramente el propósito.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Estrategia de innovación.
2. Propuesta de nuevo modelo de negocio.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Resultados del análisis del modelo de negocio actual del emprendimiento.
• Plan de mejora del modelo de negocio actual, incorporando elementos de innovación de cara al mejoramiento del mismo y al menos 3 KPIs para la medición y control con su correspondiente metodología de medición.
Metodología
Sesiones virtuales sincronicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. La metodología de intervención para este servicio será la metodología de design thinking, en esta metodología primero se define el problema, y después se implementan las soluciones en función de las necesidades del usuario, que son el núcleo del desarrollo del concepto.
Es responsabilidad del emprendedor, cumplir con las tareas y revisión de los documentos solicitados por parte del consultor, así como del análisis del desarrollo de la estrategia de innovación y de la propuesta del nuevo modelo de negocio.
Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación y los costos asociados al desarrollo del nuevo modelo de negocio, así como los KPIs de medición, son responsabilidad del emprendedor.
Objetivo del servicio
Identificar y gestionar las etapas del ciclo de vida del producto o servicio desde un enfoque de sostenibilidad, para la creación de un plan de acción e indicadores.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Definir las etapas del ciclo de vida del producto o servicio e identificar oportunidades de transición a la sostenibilidad.
2. Crear un plan de acción e indicadores de sostenibilidad que permitan potenciar el producto o servicio.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El diagnóstico de ciclo de vida del producto o servicio.
• Un plan de acción de sostenibilidad para reducir/mitigar el impacto negativo generado en las etapas de ciclo de vida de los productos/servicios.
• Definición de al menos tres indicadores de sostenibilidad y sus formas de medición (depende del producto/servicio).
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas, con horario previamente acordado con el consultor. Las sesiones virtuales sincrónicas se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual. El consultor entregará al emprendedor la orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas actividades.
Para este servicio el emprendedor debe contar con el conocimiento de las entradas y salidas de su producto, el resto de actividades e información se irá trabajando/solicitando de acuerdo al tipo de emprendimiento. Durante esta asistencia técnica, el consultor entregará conceptos y herramientas para que el emprendedor/empresario apropie y desarrolle.
Para el correcto avance y resultados, se requiere el cumplimiento de los compromisos previamente acordados entre el consultor y el emprendedor/empresario.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación del plan de acción y su medición serán responsabilidad del emprendedor/empresario.
Producto
Objetivo del servicio
Desarrollar o mejorar un producto desde la propuesta de valor para que se logre una validación de concepto con el público objetivo.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Diagnóstico de ciclo de vida del producto.
2. Descubrimiento de oportunidades para innovar.
3. Concepto de nuevo producto/servicio o producto mejorado.
4. Diagnóstico de salida del producto.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El diagnóstico con el ciclo de vida del producto actual.
• Un listado de cambios, mejoras u oportunidades de innovación para el producto.
• El diseño de propuesta de valor o nuevo concepto del producto/servicio.
• Un plan de validación del producto mejorado.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Las sesiones virtuales se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Es importante contar con la información previa que tenga la empresa sobre su producto/servicio, mercado objetivo y modelo de negocio en general.
Ten en cuenta para este servicio
El alcance del servicio se limita al desarrollo de un concepto o mejora de un producto (tangible o intangible) a nivel de propuesta de valor, descripción de atributos y beneficios. No incluye desarrollo de diseños ni prototipos del producto o servicio. No incluye validaciones del concepto o de las mejoras propuestas, la implementación y validación de las mismas es a cargo del emprendedor.
Objetivo del servicio
Diseñar y elaborar un prototipo para validar aspectos relacionados al producto y/o modelo de negocio.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Diseño del producto o servicio a prototipar.
2. Prototipo a nivel conceptual o en baja fidelidad.
3. Hoja de ruta o plan de validación para confrontar las hipótesis principales.
4. Diagnóstico de salida de producto y modelo de negocio.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Levantamiento de requerimientos de diseño por parte del cliente.
• El diseño de prototipo ilustrado a través de planos, bocetos, esquemas, mockups, entre otros.
• La definición del protocolo de validación incluyendo las hipótesis que se van a probar con usuarios y las herramientas para su implementación.
• Un informe de resultados de validación del producto y ajustes en el modelo de negocio (si los hubo).
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
El prototipo incluido es una representación del producto o servicio a nivel digital (render, fotomontaje, mockup o similar) con un grado de fidelidad bajo (no expresa funcionalidades, ni acabados del producto real), el cual permite validar algunos aspectos como prueba de concepto y componentes principales.
La validación es responsabilidad del empresario o emprendedor. Si se requiere ampliar el alcance de este servicio se puede solicitar a través de capital de trabajo.
Objetivo del servicio
Vincular las variables de protección medioambiental y social, además de los factores tradicionales como la calidad, la rentabilidad económica, la seguridad, entre otras, en el diseño del producto o servicio.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Generación de productos o servicios con diseño sostenible (ambiental, social y económico).
2. Identificación y generación de herramientas de apoyo para el desarrollo del producto.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Un análisis de ciclo de vida del producto (identificación de impactos ambientales y sociales mediante la aplicación de matriz de evaluación cualitativa).
• Una estrategia de diseño sostenible centrada en el ciclo de vida del producto o servicio.
• Un plan de acción para la ejecución de la estrategia.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas, con horario previamente acordado con el consultor. Las sesiones virtuales sincrónicas se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual. El consultor entregará al emprendedor la orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas actividades.
Para este servicio el emprendedor debe contar con el conocimiento de las entradas y salidas de su producto, el resto de actividades e información se irá trabajando/solicitando de acuerdo al tipo de emprendimiento. Durante esta asistencia técnica, el consultor entregará conceptos y herramientas para que el emprendedor/empresario apropie y desarrolle.
Para el correcto avance y resultados, se requiere el cumplimiento de los compromisos previamente acordados entre el consultor y el emprendedor/empresario.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación del plan de acción será responsabilidad del emprendedor/empresario. Este servicio aplica para el diseño de nuevos productos o rediseño de productos existentes.
Objetivo del servicio
Crear y validar productos mínimos viables (MVP) a través de prototipos funcionales.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Construcción de un producto mínimo viable a partir del proceso de validación realizado previamente.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Documento de análisis de los hallazgos y conclusiones del proceso previo de validación (si lo hubo).
• Un plan de desarrollo del producto, el cual incluye, los insumos o características necesarias para el producto mínimo viable (MVP), el cronograma detallado que delineará las etapas de desarrollo del MVP, los hitos clave, las tareas específicas y los plazos de entrega.
• Un informe de análisis que incluye el reporte de pruebas realizadas con observaciones, condiciones para su posterior proceso de escalabilidad y demás recomendaciones a que haya lugar.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas, con horario previamente acordado con el consultor. Las sesiones virtuales sincrónicas se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual. El consultor entregará al emprendedor la orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas actividades.
Para este servicio el emprendedor debe contar con el conocimiento de las entradas y salidas de su producto, el resto de actividades e información se irá trabajando/solicitando de acuerdo al tipo de emprendimiento. Durante esta asistencia técnica, el consultor entregará conceptos y herramientas para que el emprendedor/empresario apropie y desarrolle.
Para el correcto avance y resultados, se requiere el cumplimiento de los compromisos previamente acordados entre el consultor y el emprendedor/empresario.
Ten en cuenta para este servicio
Los materiales o insumos para realizar el proceso prototipado serán responsabilidad del emprendedor.
Objetivo del servicio
Crear la marca y el logotipo de la empresa o producto.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Definición de la marca (producto, línea o razón social).
2. Diseño de logotipo.
3. Resultado de diseño de logotipo.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Documento de propuesta de definición de marca.
• Brief de la propuesta de nueva marca o mejoramiento de la existente.
• Propuesta de tres logotipos.
• Diseño final del logotipo escogido con manual básico de marca.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Una estrategia de branding permite llevar el sentimiento y la percepción sobre una marca hacia nuevos horizontes. Entre otras cosas implica, por ejemplo, evidenciar la autenticidad de un producto, en qué se diferencia una marca de su competencia y qué valores definen su proceder.
Ten en cuenta para este servicio
El registro del logotipo es responsabilidad del emprendedor. La definición de la creación de marca (producto/servicio o empresa) dependerá de lo que se identifique en la consultoría. El Consorcio BIBE no tiene ninguna responsabilidad en el proceso ni incurrirá en ningún costo relacionado con el proceso de registro del logo.
Objetivo del servicio
Crear el brandbook para la empresa.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Revisión de información y esquema del manual.
2. Creación del manual de identidad (brandbook) o brochure del producto.
3. Resultado de la creación del manual de identidad (brandbook) o brochure del producto.
Entregables
Un informe que incorpore:
• La caracterización de la marca a partir de un listado de emociones y atributos (arquetipo de marca).
• Un mini-brandbook o brochure de la marca (documento PDF que incluye la información más relevante a comunicar de la marca o el producto).
Elementos del brandbook:
Nombre de la marca: empresa o negocio.
Misión de la marca o empresa: se debe incluir aquí la historia de la marca y el propósito.
Logotipo de la marca: variaciones, uso correcto y ejemplos de aplicaciones.
Colores: paleta de colores para usar en los elementos o piezas de la marca.
Fuentes: tipos de letras, tamaños y usos correctos.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Las sesiones virtuales se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Es importante contar con la información previa que tenga la empresa sobre su producto/servicio, mercado objetivo y modelo de negocio en general.
Ten en cuenta para este servicio
Para el brandbook o portafolio la empresa debe suministrar al consultor la información requerida, como logos, imágenes de productos, slogan o cualquier otro elemento que aplique si cuenta con la información (puede integrarse el servicio: Marca e identidad corporativa).
Objetivo del servicio
Identificar oportunidades de mejora en la experiencia del cliente de servicios o productos digitales, con el fin de fortalecer la captación, interacción y retención de los clientes.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Desarrollo del mapa de experiencia del cliente (actual y nueva).
2. Procesos internos: Recursos y acciones que requiere el emprendimiento para cumplir la experiencia diseñada.
3. Preparación de experimentos para validar el diseño de la experiencia a través de metodologías rápidas.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Análisis de la experiencia actual del cliente (si se tiene, si no, no aplica).
• Mapa con la experiencia (esperada) del cliente con elementos de interacción.
• Hoja de ruta de procesos y acciones para alcanzar la experiencia diseñada.
• Protocolo de validación: Formulación de al menos un experimento con las hipótesis a validar y las herramientas sugeridas para evaluar la experiencia del cliente o usuario.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Es importante contar con la información previa que tenga la empresa sobre su producto/servicio, mercado objetivo, procesos y modelo de negocio en general.
Ten en cuenta para este servicio
Los procesos de validación son responsabilidad del emprendedor.
Objetivo del servicio
Alcanzar una validación efectiva del problema, segmento de clientes para la construcción de la propuesta de valor.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Validación del problema.
2. Validación de los usuarios o clientes.
3. Validación de la propuesta de valor.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Análisis de la propuesta de valor inicial.
• Construcción y validación de hipótesis, a través de las herramientas de árbol de problemas y/o tablero de validación.
• Construcción y validación del perfil del cliente, a través de la herramienta perfil del cliente y mapa empatía.
• Lienzo de la propuesta de valor.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas, con horario previamente acordado con el consultor. Las sesiones virtuales sincrónicas se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
El consultor le entregará al emprendedor la orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas actividades. Para este servicio, el emprendedor debe contar con el análisis de hallazgos y conclusiones de procesos previos (si los hubo) de validación del problema, segmento de mercado, prototipo o PMV y el lienzo de la propuesta de valor inicial (si lo tiene). El resto de actividades e información se irá trabajando/solicitando en las sesiones y solicitando de acuerdo al tipo de emprendimiento. Durante esta asistencia técnica, el consultor entregará conceptos y herramientas para que el emprendedor/empresario apropie y desarrolle.
No se llega a validar la propuesta de valor, pero el emprendedor obtendrá las herramientas para avanzar a un encaje de problema-cliente indispensable para construir una propuesta de valor con mejores probabilidades que si no se hace el análisis correcto de estos dos elementos.
Para el correcto avance y resultados, se requiere el cumplimiento de los compromisos previamente acordados entre el consultor y el emprendedor/empresario.
Ten en cuenta para este servicio
No aplica.
Equipo de trabajo
Objetivo del servicio
Asesorar de manera especializada y concreta acerca de las tácticas de negociación, comunicación eficaz, métodos persuasivos, elaboración de propuestas convincentes y la eficiente administración de relaciones con los clientes, proveedores y asociados.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Tácticas de negociación desarrolladas.
2. Modelo de propuesta optimizada.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Análisis de habilidades actuales de los integrantes del emprendimiento.
• Identificación de las áreas de mejora, entrega de recomendaciones específicas y acciones concretas para mejorar las habilidades clave.
• Descripción detallada de la mejor táctica de negociación para aplicar al modelo de negocio de la empresa.
• Descripción del paso a paso de la táctica de negociación determinada para el uso e implementación en el emprendimiento.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación de la táctica de negociación entregada, es responsabilidad única del emprendedor.
Objetivo del servicio
Mejorar las habilidades y capacidades para fortalecer y empoderar al equipo de trabajo, y gestionar equipos para que adopten los valores, propósito y estructura de la organización.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Perfiles y habilidades del equipo.
2. Tareas y actividades del equipo.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Evaluación de habilidades y capacidades actuales del equipo, el diseño de un plan personalizado que define objetivos de desarrollo para cada miembro del equipo.
• La descripción de los perfiles del equipo directivo ideal con las habilidades necesarias para el plan de crecimiento empresarial.
• Delimitación de las tareas y las actividades de los miembros del equipo directivo ideal para el desarrollo del negocio.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La búsqueda y contratación de los perfiles recomendados en el servicio son responsabilidad del emprendedor.
Estrategia comercial
Objetivo del servicio
Fortalecer las habilidades comerciales y de divulgación de los productos y servicios.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Proceso comercial.
2. Pitch de ventas.
3. Prospección.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Análisis del mercado objetivo del emprendimiento, identificación de la competencia, objetivos y metas de ventas y definición de segmentos de ventas.
• Análisis del proceso comercial del emprendimiento y del mercado objetivo de este.
• Un análisis descriptivo con las recomendaciones y mejoras del proceso comercial del emprendimiento.
• Un documento preparatorio para la realización de un pitch de ventas efectivo personalizado para el emprendimiento.
• Un documento de prospección de crecimiento de ventas asumiendo la adopción de las mejoras en el proceso comercial y en el pitch de ventas, incluyendo elementos como análisis del mercado, objetivos de ventas por segmentos de clientes, estrategias de marketing y promoción para aumentar la visibilidad de la marca.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La prospección de ventas se considera un modelo predictivo que puede cambiar si las variables exógenas del modelo cambian.
Objetivo del servicio
Fortalecer la marca mediante un análisis comercial que permita una mejor comunicación y resultado visual.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Diagnóstico de marca.
2. Revisión y ajuste del concepto de marca alineado con el segmento.
3. Rediseño de marca y/o logotipo.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El análisis inicial de la marca actual de la empresa determinando fortalezas y debilidades.
• La revisión y propuesta de ajuste del concepto de marca alineado con el segmento del mercado a penetrar. La propuesta se desarrollará a partir del análisis de la marca actual de la empresa y sus oportunidades de mejora.
• La propuesta final del rediseño de la marca y el logotipo de la empresa con el manual básico de la marca. Establecerá las pautas de uso del logotipo, incluyendo variaciones de color, tamaño, espacio en blanco y tipografía, para garantizar la coherencia visual en todas las aplicaciones de la marca.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación del nuevo concepto de marca propuesto es responsabilidad del emprendedor, así como todo lo relacionado con su registro y el del nuevo logotipo propuesto.
Objetivo del servicio
Desarrollar en los emprendimientos habilidades de comunicación asertiva para crear y dar un pitch de ventas con claridad, contundencia y credibilidad, basados en los hallazgos de la neurociencia sobre comunicación, persuasión y manejo de la atención.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Entrenamiento digital en pitch de ventas.
2. Clínica de pitch de ventas.
Entregables
Un informe que incorpore:
• La evidencia de los entrenamientos realizados (al menos 3 entrenamientos).
• La evidencia documental de la realización de la clínica de pitch de ventas con el equipo comercial de la empresa.
• Un guion del pitch de ventas personalizado para el emprendimiento.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La clínica de ventas se realizará con un máximo de 6 integrantes del equipo de ventas de la empresa.
Estructuración financiera
Objetivo del servicio
Diseñar un modelo de ingresos y estructura de costos que permita la creación de una estrategia de mercado con enfoque sostenible.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Diseño del modelo de ingresos y estructura de costos.
2. Estrategia de mercadeo (adquisición y retención de clientes).
3. Hoja de ruta para la operación y puesta en marcha a 6 meses.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Análisis inicial del modelo de negocio.
• Propuesta del nuevo modelo de ingresos y estructura de costos.
• Estrategia de mercadeo (análisis, estrategia de adquisición y retención de clientes).
• Definición de al menos 3 KPIs de análisis de efectividad de la estrategia de mercadeo.
• Hoja de ruta para la operación y puesta en marcha a 6 meses.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas, con horario previamente acordado con el consultor. Las sesiones virtuales sincrónicas se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual. El consultor entregará al emprendedor la orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas actividades.
Para este servicio, el emprendedor debe tener claras la o las fuentes de ingreso actuales, el resto de actividades e información se irá trabajando/solicitando en las sesiones y solicitando de acuerdo al tipo de emprendimiento. Durante esta asistencia técnica, el consultor entregará conceptos y herramientas para que el emprendedor/empresario apropie y desarrolle.
Para el correcto avance y resultados, se requiere el cumplimiento de los compromisos previamente acordados entre el consultor y el emprendedor/empresario.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación del plan de acción y su medición será responsabilidad del emprendedor/empresario.
Objetivo del servicio
Realizar la organización de los aspectos financieros para la toma de decisiones, la creación y ejecución de una estrategia de fijación de precios basada en el costo, la competencia y las necesidades del cliente, el análisis y mejora del modelo de generación de ingresos.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Diagnóstico financiero.
2. Análisis de costos.
3. Estrategia de precios y monetización.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El análisis de la estructura financiera actual del emprendimiento.
• El análisis de costos del emprendimiento y la propuesta de reestructuración del modelo actual de costos.
• La propuesta de estrategia de definición de precios optimizados.
• Propuesta de ajuste al modelo de negocio actual.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación de la propuesta de la nueva estructura de costos y de precios será responsabilidad del emprendedor.
Objetivo del servicio
Brindar a los emprendedores el conocimiento general sobre la gestión financiera de la empresa desde el conocimiento de la estructura de los estados financieros más relevantes para medir la liquidez, solvencia y rentabilidad y los principios de las finanzas para entender el tiempo, riesgo y retorno para viabilizar o valorar.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Identificación de la gestión financiera y estructuración de los estados financieros.
2. Brindar a los emprendedores información sobre los diferentes mecanismos de financiación disponibles de acuerdo con el ciclo de madurez de la empresa.
3. Dar a conocer herramientas de proyección financiera, teniendo en cuenta condiciones del mercado, capacidades internas e inversiones las cuales servirán para sustentar ante potenciales inversionistas.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El análisis de la situación financiera de la empresa con el análisis de los estados financieros actuales.
• La información y explicación sobre máximo 3 mecanismos de financiación, incluye el proceso de alistamiento de inversión externa y sus implicaciones, explicando un máximo de 3 modelos de inversión.
• Un modelo financiero (asumiendo la inversión alcanzada) y la identificación de elementos claves para la sustentación ante potenciales inversionistas.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
No aplica.
Consultoría legal
Objetivo del servicio
Abordar los principios legales y los procedimientos relacionados con la formalización, registro de marcas, regulaciones, y otros aspectos.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Revisión del check list de los aspectos legales revisados.
Entregables
Un informe integral de análisis de la situación jurídica de la empresa, enfatizando en acciones de oportunidad de mejora en términos legales.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación de las propuestas de mejora en términos legales de la empresa es responsabilidad del emprendedor. Los costos asociados a la implementación de esas acciones de mejora las asumiría la empresa.
Objetivo del servicio
Acompañamiento en la preparación de aspectos legales para la formalización de su modelo de negocio.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Revisión de la documentación del proceso y el modelo de formalización realizado.
2. Diagnóstico de los riesgos legales.
3. Formulación de las acciones a realizar para mitigar los riesgos identificados.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El análisis del modelo de formalización empresarial actual y las obligaciones establecidas en el mismo.
• Identificación de los riesgos legales asociados a las obligaciones de la figura legal y perfil de la empresa.
• Un plan de actividades que ilustran y guían el proceso de mitigación de riesgos legales.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
Los entregables son los que se especifican en la ficha y se aclaran con el emprendedor para evitar cualquier confusión.
No incluye:
Diligenciamiento de los documentos requeridos para la legalización y formalización.
Acompañamiento en el trámite de legalización y formalización con las entidades correspondientes.
Costos para la formalización, transporte y otros gastos relacionados con los trámites antes las entidades correspondientes.
Habilidades de negociación
Objetivo del servicio
Orientar al emprendedor acerca de la salvaguardia, administración y aprovechamiento de sus recursos intangibles, tales como patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comerciales.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Estrategia de desarrollo de patentes y derechos de autor.
2. Inicio del proceso de registro de marca.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Evaluación detallada de los activos intangibles existentes del emprendedor, incluyendo patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comerciales, para determinar su valor y potencial de aprovechamiento.
• Una propuesta de estrategia de desarrollo de patentes, de derechos de autor, y secretos comerciales, según aplique para el emprendimiento.
• El diseño de una ruta de proceso, para el registro de patentes y/o marcas relacionadas con el desarrollo técnico o procesos de la empresa.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación del proceso de registro de patentes es responsabilidad del emprendedor.
Propiedad intelectual
Objetivo del servicio
Entender la importancia de la protección, gestión y explotación de activos intangibles.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Levantar el inventario de activos intangibles del negocio.
2. Realizar la evaluación de riesgos.
3. Diseñar la ruta de implementación de optimización de uso de los activos intangibles.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Descripción del inventario de activos intangibles presentes en el emprendimiento.
• La evaluación de los riesgos asociados con la falta de protección de los activos intangibles.
• Ruta o plan de acción personalizado que identifique los pasos específicos que el emprendedor debe seguir para proteger, gestionar y explotar de manera efectiva sus activos intangibles.
Metodología
Las sesiones se pueden realizar de manera presencial, virtual o híbrida dependiendo de la disponibilidad y preferencia del emprendedor. Además, las actividades sugeridas a desarrollar para avanzar en las sesiones deben ser asumidas por el emprendedor y este debe proporcionar los elementos claves para culminar con el proceso. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
El alcance de este servicio y los entregables son los que se especifican en la ficha y se aclaran con el emprendedor para evitar cualquier confusión.
No incluye:
Búsqueda de antecedentes marcarios, informes de novedad, estudios previos para determinar la posibilidad de protección o registro de un activo de propiedad intelectual.
Elaboración de documentos para la radicación de solicitudes de protección o registro ante las entidades correspondientes.
Garantías en la aprobación de las solicitudes de protección o registro emitidas por las entidades correspondientes.
Costos para la realización de trámites y otras actuaciones de propiedad intelectual en las etapas posteriores a la solicitud de registro o protección de la PI ante las entidades correspondientes.
Acompañamiento en acciones legales ante posibles infracciones de PI con terceros.
Objetivo del servicio
Evaluar, estructurar y/o redefinir y proyectar las ideas de negocio frente a las soluciones que se han desarrollado en el entorno.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Tendencias tecnológicas.
2. Estado actual del desarrollo tecnológico.
3. ¿Qué empresas están realizando este tipo de desarrollo tecnológico?
4. ¿Qué países se encuentran trabajando en este tipo de desarrollo tecnológico?
5. Recomendaciones.
Entregables
Un informe que incorpore:
• El análisis de tendencias tecnológicas identificadas de relevancia para el emprendimiento.
• Un análisis del estado actual del desarrollo tecnológico asociado al emprendimiento.
• El listado de empresas y países relevantes con avances sobre el desarrollo tecnológico revisado.
• Recomendaciones de mejora u optimización del desarrollo tecnológico de acuerdo con la información estudiada.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas, con horario previamente acordado con el consultor. Las sesiones virtuales sincrónicas se realizarán en cualquier lugar del país. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones hasta completar las horas establecidas en el servicio en el plazo establecido. Se podrán realizar sesiones presenciales en el caso en que se cuente con un consultor en la misma zona del emprendedor y se dificulte la conexión virtual.
El consultor entregará al emprendedor la orientación necesaria para que el emprendedor realice las respectivas actividades. Para este servicio, el emprendedor debe conocer y contar con la descripción de la tecnología y el campo de acción actual de la misma así como el sector en el cual se desarrolla, el resto de actividades e información se irá trabajando/solicitando en las sesiones y solicitando de acuerdo al tipo de emprendimiento.
Durante esta asistencia técnica, el consultor entregará conceptos y herramientas para que el emprendedor/empresario apropie y desarrolle. Para el correcto avance y resultados, se requiere el cumplimiento de los compromisos previamente acordados entre el consultor y el emprendedor/empresario.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación de las mejoras u optimizaciones será responsabilidad del emprendedor/empresario.
Tecnología de información
Objetivo del servicio
Entender los conceptos básicos sobre los servicios que abarcan desde la seguridad de la información hasta la estandarización de bases de datos, la minería de datos, la digitalización, el modelamiento y la automatización de los procedimientos empresariales.
Alcance del servicio
Hitos / logros
1. Estrategia básica de implementación de tecnologías de la información en los procesos de mejoramiento de seguridad de la información.
Entregables
Un informe que incorpore:
• Análisis integral del emprendimiento y de sus procesos operativos.
• Propuesta de implementación de tecnologías de la información del emprendimiento, haciendo énfasis en los procesos operativos de la empresa.
• Recomendaciones para el proceso de implementación de la estrategia por parte del emprendimiento.
Metodología
Sesiones virtuales sincrónicas con el emprendedor. Se determinará con el emprendedor la duración de las sesiones, hasta completar las horas establecidas en el servicio. Metodología de acompañamiento al empresario, es una asistencia técnica en la cual se entregan conceptos y herramientas para que el empresario las desarrolle.
Ten en cuenta para este servicio
La implementación de la estrategia de tecnologías de información de la empresa es responsabilidad del emprendedor.